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SNS社交电子商务与传统电子商务的商业模式比较

本文分析社交电商模式对电子商务发展带来的创新,对社交电商与自营商城和交易平台模式进行比较.通过波特五力模型分析出国内企业通过社交电子商务扩大竞争的优势有:社交电子商务更加注重品牌形象和服务质量;准入门槛相对较低,对就业的促进作用大;比传统电子商务拉动新的消费需求更有效果;从促进贸易角度比较,社交电商明显优于传统电商;一定程度上改善了商品进销存流程,降低了商品研发成本和库存风险,提高了商户的利润空间.在电子商务迅速发展的压力下,对中小企业和大型企业的建议是:中小企业需要从消费者需求订制产品,对交易平台进行有效选择来进行准备;对于大企业来讲,降低生产成本和提升产品质量是企业进


一步提高盈利水平的重要手段.

以云集为例浅析会员制社交电商

电商平台的会员服务由来已久，早推出会员制服务的电商平台亚马逊，如今已经拥有超过1亿的付费会员，是***会员制电商平台。

纵观国内电商市场，推出会员制服务的平台不在少数，京东的plus会员数量早已突破1000万；阿里推出了88VIP，为会员提供多元化的会员服务。

会员制为传统电商带来了更多收入，并提高了用户的沉淀以及留存，但会员制的真正利好并非止于此。作为电商领域的新贵——社交电商，依托社交关系进行裂变分销，与会员制结合后，迈进了高速发展的康庄大道。

社交电商以社交关系实现流量增长，以会员体系连接用户，形成了一套良性循环的裂变体系。头部玩家贝店、环球捕手、小米有品有鱼等社交电商平台，也都搭建了完善的会员体系，发展势头强劲。

作为以社交驱动的会员精品电商平台，尽管云集才出现短短四年，但是其发展势头迅猛。今年5月份云集以中国会员电商赴美股的角色成功登陆纳斯达克。无论从订单数量还是会员数量上来讲，云集都是一个***潜力的电商平台。但是曾经的三级分销事件和现在的会员制度，都让他都逃不开的阴影，这也令很多***者怀疑会员电商的潜力。

在收到行政处罚单后，云集创始人肖尚略曾在公开信中表示，“这张罚单是我们为探索社交电商发展交出的学费，也是云集微店从稚嫩走向成熟的转折点”。于是云集开始向会员制的模式转变，会员制的基础则来自于店主自购。

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人生就像一棵树，务必扎根深厚，才能长成参天大树。

三天，两天晒网，必定成不了大事。

曾国藩在写给儿女们的家书中说到：

“凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈；

不可见异思迁，做这样想那样。人而无恒，终身一无所成。”

沉住气，打，吃硬饭。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。

为人处事，需要踏实勤勉，切记三心二意，拖延不定。

为人处事，需要踏实勤勉，切记三心二意，拖延不定。